众所周知，第一次工业革命由蒸汽机推动，热力是最重要的生产力;第二次工业革命由电机推动，电力是最大的生产力;第三次工业革命由计算机推动，最重要的生产力就是算力。在数据量持续增长，算法不断精进的背景下，算力成为支撑数字经济发展的“新能源”，为企业数字化转型和产业发展注入“新动能”。作为“新能源”“新动能”的算力究竟是什么?有什么特征?如何驱动经济社会转型升级?我们又该怎样打造可持续算力生态体系呢...
11月21日，工业和信息化部、国家发展改革委、国务院国资委联合印发《关于巩固回升向好趋势加力振作工业经济的通知》。同日，三部门召开全国加力振作工业经济电视电话会议，对巩固回升向好趋势、加力振作工业经济进一步作出部署。针对当前工业经济运行中面临的突出矛盾困难，提出稳增长重点工作举措，要求持续壮大新动能，大力培育先进制造业集群，促进新一代信息技术与制造业深度融合，加快发展数字经济。以数字化、网络...
总结一下，数字化转型不是一个有始有终的项目，而是一个持续变革的过程，过程漫长，且险象环生，所以转型需要勇敢的领导者，开放心态、转变思维、大胆决策、寻求创新，带领企业从成功或不成功的经验里持续反思、持续学习，企业才能突破各种挑战，在进化中不断前行。
连日来，习近平总书记在党的二十大作的报告持续引发热议，大家深入学习和讨论，纷纷表示深受鼓舞、倍感振奋。特别是加快建设制造强国、网络强国、数字中国的重要论述，不但引发行业强烈共鸣，全国范围内，有关数字技术在社会治理、产业升级、促进实体经济发展等方面的新成就、新趋势等也受到极大关注。党的二十大新闻中心连日来举办多场集体采访活动，邀请各省区市代表团相关负责人介绍代表团学习讨论二十大报告情况，并答记...
“十四五”信息通信行业发展规划明确指出，未来五年加快建设网络强国和数字中国，坚持新发展理念，推进信息通信行业高质量发展。目前电信行业正处于新的历史起点，在支撑各行业企业数字化发展的同时，加快企业自身业务的数字化变革，提升研发设计、生产经营、企业管理、业务运营和客户服务等环节的数字化水平，充分夯实电信行业企业数字化转型根基，成为当前的重点和抓手。基于此背景，由中国信通院牵头，联合浙江移动、电信...
“十四五”规划中提出“加快数字化发展，建设数字中国”;国务院印发的“十四五”数字经济发展规划中强调“新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋”;国家发改委在《产业结构调整目录》中鼓励“利用大数据、云计算、卫星定位、人工智能等技术整合资源”，推动“现代供应链创新与应用”、“物流信息服务技术、货物跟踪识别定位技术、智能仓储分拣配送技术、物流信息安全技术的研发、建设与运营”...
以变应变，有效把握商机对企业而言，数字化转型已成必然趋势。当然，数字化转型是个复杂的系统工程，不仅需要从外部获取动态能力，也讲求从内出发，剖析企业内部，在企业的组织流程中获取动态能力。企业组织管理模式因外部环境的变化而变化，外部环境是“自变量”，企业内部则是“因变量”。动态能力在企业系统中的演化即其中为有效把握商机而出现的创新性行为。
“十四五”规划中提出“加快数字化发展，建设数字中国”;国务院印发的“十四五”数字经济发展规划中强调“新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋”;国家发改委在《产业结构调整目录》中鼓励“利用大数据、云计算、卫星定位、人工智能等技术整合资源”，推动“现代供应链创新与应用”、“物流信息服务技术、货物跟踪识别定位技术、智能仓储分拣配送技术、物流信息安全技术的研发、建设与运营”。随...
以数据化、智能化为特征的数字化转型是银行业的一次产业革命。以支付功能的在线化为例，近年来移动支付领域的“脱媒”给银行上了生动的一课，即使是全国性的大型银行，面对互联网公司的“降维”竞争也是无能为力，区域性银行更是全面失守。那么，在面临全面竞争的局面，银行业该如何逆势而行?答案就是积极投入数字化转型。 一、银行数字化转型八大趋势 2021年12月和2022年1月，两份关...
前 言2021年上半年，国家发布了《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》，其中提出“加快数字化发展 建设数字中国”的目标。在政策的推动下，企事业单位加快上云步伐，推进实现数字化转型工作。但企事业单位上云过程中在数据安全、快速部署、运维难度、成本高低和扩展性等方面还存在顾虑。针对这些顾虑，市场上出现了专有云模式。它比公有云有更好的隔离性，比私有云有更好的灵活性，为传统企业完成数字化转型、智...
2022年3月2日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称“《意见》” )，要求通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10-15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。 鸿雪科技基于对《意见》的深度解读，结合对财务数字化转型的理解及丰富的...
孙杰指出，企业交付流程一般都处于不断改变和优化的过程，经常会出现交付流程不标准、交付人员能力参差不齐、交付质量差，导致交付出错概率高、方案始终在变化、交付质量无法统一标准，进而导致交付周期长达不到客户预期。Kubernetes 声明式 API、面向终态的应用交付方式，云原生应用交付管理能力越来越趋向标准化，我们可根据交付特性定义行业交付标准，抽离出交付的本质过程和关键节点，通过标准、可视化方式来实
